• Татьяна Игнаточкина, Директор по маркетингу, Alibaba Россия, экс-директор по маркетингу OBI. Татьяна входит в реестр лучших маркетологов России.

Как планировать маркетинговую активность на нестабильном рынке? Работая по принципу Agile – маркетинговый план меняют чем чаще, тем лучше – обычно в срок от 2х недель до 2х месяцев. Этот новый подход требует особую методику составления бюджета. Учимся планировать Agile - гибкое планирование для быстрых результатов и прибыли

• Валерий Разгуляев, Управляющий информацией, ВкусВилл, Избёнка

Как быстро и с минимальными затратами запустить новый продукт? Agile подход позволяет увеличить продажи до 80% за счёт "разведки боем" и быстрого принятия более точных решений. Как правильно применять эту методику, на что обратить внимание и какие есть "подводные камни"?

• Андрей Рукавишников, Управляющий партнер, EBITDA Marketing, 24 года в маркетинге: вице-президент Балтика, Евросеть, McCann-Erickson, IDV, Mars, Rothmans, Евразия Глобал, МАЙ

Кейс-шоу - Лучшие примеры из практики компаний и агентств, когда быстрое реагирование сработало на 200% и принесло прибыль.
В режиме «спринт» в России уже развивают свой бренд такие компании, как: Вкусвилл, Qiwi, АльфаБанк, Сбербанк, МТС, Aviasales.ru, Philips и др.

• Ольга Нарожная, Директор по рекламе и связям с общественностью, Faberlic
• Максим Коротков, Директор по развитию, Black Star
• Наталия Алипкина, Директор по маркетингу, Cеть семейных ресторанов АндерСон, многолетний опыт работы в Pepsico, WBD, 3M, SAP

Практика показывает, что результаты исследований в половине случаев не используются из-за неправильной постановки задачи. При этом цена ошибки при использовании некорректных данных слишком высока. Четкая инструкция, проверенная на практике опытными маркетологами – о том, как правильно поставить задачу по исследованию, грамотно сформулировать бриф research агентству, выбрать подрядчика, которому можно доверять и другие лайфхаки о том, как получить именно те данные, которые принесут прибыль, а не убытки вашей компании.

• Екатерина Харитонова, Head of Media and Marketing Research, Bayer
• Анна Павлова, эксперт по исследованиям рынка и потребителей. 15 лет опыта исследований в компаниях Procter&Gamble, Gillette, Gallina Blanca, Mars
• Александр Новиков, Генеральный директор, РАДОСТЬ ПОНИМАНИЯ

По последнему исследованию Nielsen, только 45% опрошенных судят и узнают о товаре из ТВ рекламы, а остальные - в магазине по упаковке.
Какая сегодня должна быть упаковка, чтобы она стала продающей и помогла выстроить диалог с потребителем? Над упаковкой обычно работает целая команда, но ответственность за результат несет бренд-менеджер. Мы предлагаем проверенную на успешных кейсах пошаговую инструкцию: от постановки задачи до контроля процесса и результата.

• Анна Шерер, Директор по маркетингу, Yohji Yamamoto Parfums (Лондон),экс-директор по маркетингу собственной торговой марки сети Летуаль
• Антон Антонюк, Арт-директор, РА «Сффера»

В каких случаях вместо вывода нового продукта, можно сделать обновление существующего? Инструментарий, которым необходимо вооружиться маркетологу, чтобы запустить и контролировать процесс корректировки бренда.

• Екатерина Главатских, Руководитель управления маркетинга, Nespresso , Nestle. Лучший директор по маркетингу 2016 в номинации «Безалкогольные напитки»
• Ирина Чиркова, Партнер, MPLUG. Многолетний опыт работы в маркетинге Procter&Gamble, Qiwi
• Ирина Васинская, Директор по маркетингу, Иль де Ботэ(2014-2016). Ранее: Biersdorf
• Мария Яловенко, Руководитель Управления Продуктового маркетинга, Восток-Сервис

Почти 80% россиян в 2016 году называли низкую цену определяющей при выборе товара или магазина. Как «переключить» покупателя с постоянных метаний от бренда к бренду в зависимости от цены? Осваиваем техники геймификации, который уже очень умело используются лидерами рынка для повышения лояльности потребителей в эпоху «нелояльности».

• Михаил Сафран, Генеральный директор, Questomania, 19 лет в маркетинге: экс-директор по маркетингу в РОСНО, Промсвязьбанк, Детский Мир
• Маргарита Давыдович, Менеджер по бренд коммуникациям, ИО руководителя по развитию бренда, TELE2
• Александра Кирсанова, Head of CRM, Media Markt

Цифровые технологии предоставляют уникальные возможности для прямого общения бренда и потребителя. Но при заявленной прозрачности и существующих алгоритмах все зачастую наоборот. В соцмедиа-группах крупных брендов часто числятся сотни тысяч участников, но большинство из них мертвые души. Как бренду выстроить диалог, какие подходы работают лучше всего в диджитал среде, какие ошибки нельзя совершать?

• Мария Голенкова, Директор по маркетингу, Inventive Retail Group. Фирменные магазины re:Store, Samsung, Sony, LEGO, Nike, Street Beat, ROOKIE, kid rocks, UNOde50
• Юлия Зарипова, Руководитель департамента маркетинговых коммуникаций, М-Видео. Ранее: Объединенные кондитеры, Эльдорадо
• Вадим Мельников, Управляющий директор, OMD Resolution

• Наталия Глаголева, Директор по маркетинговым коммуникациям, МТС
• Вероника Волошина, Директор по маркетингу, Кофе Хаус
• Юлия Зарипова, Директор по маркетинговым коммуникациям, М-Видео. Ранее: Объединенные кондитеры, Эльдорадо
• Роман Колосов, SMM директор, Affect
• Ольга Берек, Генеральный директор, CMYK Laboratory

Как построить процесс создания креатива, повышающего прибыльность бренда? Учимся работающим техникам, разбираем ошибки. Как работать с агентствами от выбора до результата. Нестандартные коммуникации -подход 360.

• Игорь Колынин, Директор по маркетингу, Петрович. Опыт: Чайная ложка, OGGI, Forlle'd
• Даниил Филин, Генеральный директор, MOST Creative Club
• Ирина Поддубная, Руководитель отдела маркетинга, ВсеМайки.ру

Реклама, которая вызывает сильные эмоции, увеличивает продажи до 80%. Как используя техники нейромаркетинга, можно попасть в самое сердце пресыщенного потребителя?

• Дмитрий Дмитриев, Директор по маркетинговым коммуникациям, Леруа Мерлен
• Максим Коротков, Директор по развитию, Black Star
• Антон Варламов, Начальник Центра Нейрокоммуникативных Исследований, Государственный институт русского языка им. А.С. Пушкина

Каждый год Роспатент регистрирует три-четыре десятка тысяч новых товарных знаков. И столько же товарных марок умирают. При этом только 10% продуктов, которые появляются на рынке, являются действительно новинками, остальные 90% - это доработка и усовершенствования, которые необходимы любому бренду! Учимся создавать новые успешные бренды по методу Голубого океана.

• Дмитрий Ширшов, Генеральный директор, MiniMe, 24 года в маркетинге: вице-президент по маркетингу Pepsico, Mars, Вена, RJR Tobacco
• Геннадий Дикалов, Директор по маркетингу и развитию бизнеса , MiniMe, 23 года в маркетинге: директор Рольф, Метрополис, Росгосстрах, Mars

Развиваем hard skills, которые каждый день нужны для эффективной работы брендменеджера. Учимся тайм-менеджменту для максимально продуктивной работы без лишних эмоциональных и физических затрат. Но мало уметь управлять собственным временем, когда во многом результаты Вашей работы зависят от того, как качественно и вовремя сделали для Вас свою работу подрядчики, агентства. Узнаем, как использовать тайм-менеджмент для того, чтобы вовремя отслеживать результаты и качество работы подрядчиков.

• Олег Гамазин, Партнёр, BAGAM. Тренер по развитию навыков управления, коммуникаций и личной эффективности.

Развиваем soft skills, которые необходимы настоящему профессионалу.
Умение грамотно доносить до коллег свои идеи, а ценности компании до партнеров и клиентов - это навык, который необходим профессионалу – и для личной эффективности, и для компании, которую он представляет. Учимся делать идеальную презентацию и говорить, как искусный оратор.

• Андрей Колесников, Генеральный директор, PowerLexis